明朝太监郑和下西洋，携带大量茶叶出国作为礼品，打开茶叶“闭关”之门。

明神宗万历三十五年（1607），英属东印度公司开始从澳门、岭南、厦门收购茶叶，经爪哇输往欧洲试销，不久中国茶叶便名噪英伦三岛，很快成为欧洲人的日常饮料。

英国对输入北美的茶叶征收重税

自17世纪至18世纪前半期，英国在北美洲大西洋沿岸建立一系列殖民地。由于意识到茶叶是国家税收的重要来源，英国政府开始在北美殖民地对茶叶征税，先通过1765年的《印花税法案》，规定凡殖民地所用茶叶及其它物品均需课税。

英国政府对殖民地的茶叶暴政

1773年，英国政府为倾销东印度公司的积存茶叶，通过《救济东印度公司条例》。该条例给予东印度公司到北美殖民地销售积压茶叶的专利权，免缴高额的进口关税，只征收轻微的茶税；明令禁止殖民地贩卖"私茶"（人们饮用的私茶占消费量的90%）。

东印度公司因此垄断了北美殖民地的茶叶运销，其输入的茶叶价格较"私茶"便宜50%。

便宜的价格打压了本土的茶叶销售，而导致很多的走私和本地种植的茶叶商人无法生存，美国茶叶价格被操纵，北美生产出来的茶叶销售受影响。

北美人民不堪茶叶暴政发动起义

1773年12月16日，四艘满载台湾茶叶的商船抵达波士顿港，遭到抗议。但亲英派总督拒绝遣返东印度公司的茶船。Samuel Adams 领导的组织“自由之子”，打扮成印第安人跑到三艘船上，将船上货物捣毁，并将价值18,000英镑的茶叶倒入港口内，共342箱。人们摇铃相告，无不拍手称快。

这就是闻名世界的波士顿倾茶事件。

这一事件北美殖民地人民开始了对英国殖民暴政的反抗。成为了北美殖民地人民独立战争的导火线。

北美独立战争结束了英国对13个北美英属殖民地的殖民统治，实现了美国的建立。

波士顿倾茶事件的历史意义不言自明。

这个事件同样告诉我们，合理去库存是多么的重要。

合理去库存，对连锁零售企业来讲同样意义重大。

市场的根本动力在于消费者。

受到电子商务和国外零售巨头的影响,使得国内的连锁零售业面临着巨大的挑战。

连锁零售企业应积极行动起来，比以往任何时候更加主动的解消费者的真实需求，积极创新营销方式，不断加大品牌培育力度，努力实现“提销量，去库存，振信心”，促进市场良性发展。

那么，连锁零售企业如何合理“提销量，去库存，振信心”？

这里讲三点：

● 应用大数据技术，整合散落在各处的客户信息，持续优化精准营销、销售与供应链。

● 以客户为中心，快速获得、分析、预测和洞悉客户需求，为客户提供量身定制的服务。

● 总部与门店间高效协同，业务流程无缝集成，确保营销、仓储、配送等业务顺利展开。

商业4.0时代，谁能快速有效的找到客户，理解客户，服务客户，谁才能占得市场先机。而这种能力，正是正航连锁零售解决方案的魅力，也是传统连锁零售企业转型升级的关键。