在我国，中小企业以其突出的国民经济贡献值，构成了我国国民经济中最具有活力的部分。在市场竞争日益激烈的今天，随着中小企业自身业务的不断发展，中小企业进行信息化建设的诉求日益迫切。从而通过应用ERP来提高企业管理水平，成为了众多中小企业的战略决策。

根据多年实施ERP的经验，在这里对中小企业ERP软件选型提出几点建议，希望能给企业在做出“艰难的决定”的时候提供一些参考以及帮助。

1、“真正需要，才有动力；目的明确，才有目标”。

中小企业ERP软件选型时，必须要认清当前企业自身所处的发展阶段以及管理配套，适时进行“管理体检”、对企业信息化需求进行深入分析，找到管理中存在的主要问题，明确ERP软件选型需求与目的，根据自身的行业特点和公司情况，选择适合自己的信息化系统。

2、“成功是可以复制的”。

中小企业ERP软件选型时，应当尽可能选择有行业经验背景的软件供应商，而非盲从于软件供应商的品牌知名度；专注于某个行业的软件供应商，其背后必然拥有一支专业化的服务团队，在ERP项目实施过程中，除了显著提高信息化成功率，还可以给企业带来业内主流的、先进的管理理念与手段，从而提升企业的竞争能力，进一步扩大中小企业ERP的投资效益。

3、“三分软件，七分实施”。

中小企业ERP软件选型时应当将软件供应商的实施能力作为重点考量对象；中小企业往往在信息技术应用方面较为薄弱，且缺乏专业的信息技术人才，因此，中小企业ERP项目实施的成败很大程度上取决于ERP软件供应商的实施经验是否丰富、实施力量是否雄厚。

4、ERP软件供应商的售后服务能力也是ERP软件选型的一项重要考核指标。

因为无论企业在ERP软件选型阶段考虑得多么周全，在系统实际运行过程中难免会遇到这样那样的状况，在出现状况时，能否得到软件供应商及时、有效的指导和帮助是至关重要的。而且中小企业人员流动水平相对较高，完善的售后服务体系可以在很大程度上解除企业的后顾之忧，缓解因人事流动对企业信息化造成的冲击。

5、要用变化、发展的眼光看待企业信息化。

中小企业ERP软件选型时，不应仅着眼于当下，还应当充分考虑企业未来发展对ERP软件提出的挑战；中小企业管理底子薄、规范性弱，同时也意味着伴随着企业的发展，企业的管理需求相应有所变化，因此中小企业ERP软件选型时更应特别注意软件的扩展性与适应性。一套“随需应变”的ERP系统对于中小企业的信息化道路而言，无疑是一道最有力的保障！

“好的开始，是成功的一半”。作为企业信息化道路的起始，企业必须要在ERP软件选型阶段做好信息化需求分析，做到“知己”；企业必须要在ERP软件选型阶段做好对产品以及软件供应商的全方位考察，做到“知彼”；在“知己知彼”的基础上，结合企业自身实际所处的阶段以及发展预期，科学、合理地选择正确的ERP软件以及软件供应商，顺利搭上中小企业信息化快车，实现快速提高企业管理水平，增强企业竞争优势！