合肥友高食品包装工程有限公司从2006年开始的尝试信息化，通过小步快跑的方式多次进行信息化的升级，现已全面打造涵盖业务、生产、财务、售后服务、客户关系等全方位的信息化应用。助力友高的快速发展。用友高高层的话说：企业信息化不是单纯的软件采购，我们要慎重选择信息化的合作伙伴，具体怎么分步实施要根据企业的不同发展阶段的管理目标逐步展开。

高速发展之路

        十几年前合肥友高还是一个名不见经传的小公司，短短几年合肥友高已发展成为中国喷码标识行业的领导厂商，目前已发展成为一家注册于安徽省合肥市国家级高科技园区的高新技术企业。是喷码标识配套设备和电子监管赋码、系统配套设备专业生产制造商、专业生产制造喷码分页机、喷码输送机、喷码机专业配套设备以及电子监管赋码、系统配套设备。过去的十几年里，作为喷码标识配套设备和电子监管赋码、系统配套设备的专业生产制造商，友高已经在全国范围内建立起稳固的销售网络和客服体系。凭借先进的技术装备和雄厚的技术创新能力，目前已同众多品牌喷码机、激光机制造公司、代理公司和系统集成商建立了长期战略合作伙伴关系。

正确的信息化认识

        友高的快速发展与公司高层至始至终对信息化建设的重视是分不开的，早在2006年友高还是一个规模很小的公司，合肥地区的企业信息化还处在财务软件时代，友高的高层就已经明确了自己的信息化道路，紧急围绕企业的发展目标和自身需求为重点，确立了信息化的建设目标：

        1、构建适合企业长期发展的信息化平台框架；

        2、合作厂商必须具有丰富的装备生产企业信息化建设经验；

        3、信息化方案必须能够为企业带来先进的现代化管理流程，不能仅仅是一个做账的工具；

        4、方案必须适应非标设备制造行业的快速订单反映机制；

        5、方案必须实行制造成本的过程控制而不仅仅是事后统计；

        6、必须满足装备行业售后服务的全面需要。

        正是这种正确的信息化认识决定了友高的信息化建设走出了正确的第一步。

        针对上述需求早在2006年要找到适宜的合作伙伴也不是一件容易的事，经过在各家著名信息化厂商的全面比较和选择，具有台资背景和丰富的制造业经验的正航软件最终成为了友高的信息化的合作伙伴。

正确的信息化道路

        虽然确立了明确的信息化目标，但友高的行业特性也决定了友高在信息化建设过程中的态度，作为非标设备制造行业信息化建设面临着如下难题：

         1、  订单50%需要根据客户实际需求进行定制，订单交期成为信息化建设的难点和重点；

         2、  产品结构变动频繁：产品BOM在接单过程中、接单后的设计过程中、生产投料后、产品入库后发货之前都会根据客户的需要发生变更，这一问题成为非标装备行业信息化建设的难点，将直接影响MRP的正确性、给生产用料控制，采购计划的协调带来困难。

        3、  公司对客户、供应商、技术资料的保密要求高，要实现全面的进阶权限的控管；

         4、  售后服务是非标装备行业的重要业务增长点，系统必须满足售后服务的全面需要。

        针对上述难点问题根据公司的实际状况经过与合肥自航资深顾问的探讨最终友高决定实行“整体规划，分步实施、重点先行、小步快跑的”信息化道路。项目第一期构建了业务、生产、财务、售后一体化的信息化平台架构，在成功应用的基础上先后实行了十次的功能和模块架构。减少了信息化建设的风险，走出了友高符合自身要求的正确的信息化之路。

信息化铺就高速发展快车道

         在目前宏观下行的整体形势下友高确又一次迎来了较大规模的扩张，走向快速扩张之路，友高陈总高兴地说：友高的快速发展离不开正确的信息化建设，正航ERP系统给友高带来的效应无处不见。

         在友高的网站上有一下描述：

         友高视“高科技、高质量”为企业生命，具备多年喷码机专用配套设备的生产经历，积累了丰富的生产经验，凝聚了一支人才众多 、作风过硬的队伍，形成了一整套组织严密 、流程科学、效率出色的管理模式。引进的ERP管理软件项目，全面实现了企业采购、生产、销售、仓管、财务、客服的统一管理大大提高了工作效率。同时也很好的保证了售后服务的及时性。完善的售后体系和24小时客服热线的开通着力为客户提供优质高效的服务！合肥友高一直以来凭借良好的工程质量和完善的售后服务获得了用户的一致认可与好评。

        随着友高的快速发展，友高和合肥自航信息科技有限公司正在筹划适合友高发展的更深入的信息化应用，全面夯实信息化建设的基石。